9月21日~22日，以“科技改變生活”為主題的2016創新中國總決賽暨秋季峰會在杭州舉行。峰會上，來自創業邦、賽富亞洲、洪泰基金、晨興資本等創投大咖到場，就消費升級、企業服務、大健康、文體娛樂等熱門話題分享了各自的看法。
創業邦CEO兼出版人 南立新
在我們10年創新中國的觀察中，目睹了1000家創業公司的成敗興衰，結論是創業公司不能僅有情懷，一個偉大的創新公司需要建立開放的文化、科學的管理系統。開放的文化是吸引人才與創新的基礎，科學的系統是保證創新得以執行和持續出現的基礎，這對創業者尤為重要，大量公司是始于想法，死于執行。
賽富亞洲基金創始管理合伙人 閻焱
現如今，中國創業公司的升值遠遠超過房地產的升值，造成這種現象的根源在三個方面：錢多、人傻、政策偏。
如果說純粹的互聯網公司是2萬億的市場，在中國互聯網+和+互聯網公司是20萬億的市場。比如潛力巨大的滴滴打車，出租車的行業解決的是衣食住行的“行”中，滴滴的橫空出世，有可能會成為和BAT進行PK的下一個獨角獸。
洪泰基金創始人 盛希泰
中國人瘋狂跑到日本買馬桶蓋、菜刀和電飯煲等產品，這是中國商家的恥辱，并不是中國顧客崇洋媚外，而是在中國人經濟水平提升后中國的商品并沒有滿足他們的個性化需求。什么是消費升級？第一，消費升級并不是貴；第二，有逼格，有性價比，代表一定價值觀的精神追求；第三，把精英產品賣給大眾。
消費升級有四個方向（創業機會）：第一，品質升級；第二，品牌升級；第三，生活方式升級；第四，物質需求向體驗需求的升級。
光速中國創業投資基金聯合創始人兼合伙人 韓彥
未來最大的事情無外乎滿足人剛需的衣食住行，以及促成這些行業發展后面B端的一些事情。所謂互聯網+，就是用一個新的技術（現在可能是移動，未來可能是人工智能，再后來可能是一個新的平臺，不一定是手機，也不一定是VR/AR），使得我們身邊的這些需求達到一個新的高度。每過5-10年，一代代人群對產品的需求，對產品交互的需求變化后面，會有很多大的機會。對創業者來說，首先要做有價值、有用、正能量的產品，其次學會放空自己。
風和資本董事長 吳炯
做天使投資，我們寧可錯投一個糟糕的公司，也不能錯過一個偉大的公司。所以如果遇到一個項目你特別的糾結，你就該投。天使投資的項目，失敗是大概率事件，成功是小概率事件，但一個項目成功，可以一俊遮百丑。選擇好你聚焦的領域，形成覆蓋布局，獨立思考，提前到達。
晨興資本合伙人 劉芹
下半場的創業機會是什么？第一，效率，未來純粹將數量增量作為創業機會的會越來越困難，消費升級是典型的差異化策略，人們不再滿足于數量，而是尋找差異化，從“有”和“沒有”的需求，變成“好”和“更好”的需求；第二，科技；第三，出海，新的增長機會是中國經濟的2.0時代，也就是“大航海時代”，越來越多創業公司把市場放到海外。
BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創始及管理合伙人 龍宇
企業出海三重要：精準、速度、運營。我們談出海的時候，精準非常重要，那么多精準的應用，一定要準確的分析；速度非常重要，要速戰速決，攻城略地；運營，我們總是過度強調技術的優異或者產品本身的靈巧，中國在過去十年像“叢林法則”一樣，和對手互相廝殺中最重要的是運營，只要在合理、合情、合法運用的情況下，強運營的手段非常有效。
愉悅資本創始及執行合伙人 劉二海
實現詩和遠方，需要什么？首先，待在自己的長處；其次，形成雪球效應，積累、探索；第三，需要選擇一個突破口，人往往希望最后驚險一躍，你做一個產品也罷，離開原來的地方也好，不可能都會設計好的，這時候勇氣就會比較重要。
創享投資創始合伙人 易麗君
泛娛樂為什么會發展起來？第一是互聯網大環境的變遷；第二是資本的遷移；第三是政策的原因。
新生代內容產業的四大標準：第一，所有內容和二次元都是一種文化氛圍的沉淀，不管是做文學、動漫、小說，都要有自己的文化氛圍；第二，有很好的內容沉淀和品牌的沉淀；第三，要有綜合性的、有效果的變現方式；第四，能夠向主流文化擴散。
陽光印網創始人兼CEO 張紅梅
沒有一個公司是靠投資人或者客戶管理好的，一定是公司制定出商業規則來，供應商像在天體軌跡上完美運行。傳統的思維是生產什么就賣什么，互聯網公司的理念應當是客戶需要什么就提供什么。2B的平臺如果只是一個信息平臺，那么價值并不大，2B的平臺應該是一個交易閉環的平臺，將產品、流程、服務進行標準化能產生巨大的價值，即使花費大量時間來進行梳理也是值得的。
青松基金創始合伙人 劉曉松
社交網絡可能在哪些方面有戲？最大的一個機會是代際；其次是技術，映客就是因為技術的驅動而崛起；第三是平臺，我真正看好的是社交性的電商平臺，這件事情其實還沒有人做好，還有很多機會。第四是垂直領域；第五是分群；第六是行業應用。
怎么做社交產品？創業者一定要搞清楚自己產品和服務的價值在什么地方。每個企業都有使命，我們太多人去干what、how，很少人去想why。why是什么？是一個企業的靈魂，就是使命，使命是一個產品的價值痛點，一個企業的使命就是它提供的產品和服務的價值痛點的累積。
凱鵬華盈主管合伙人 周煒
消費升級并不是去改造或者改善人們的生活水準，而是要關注新成長起來的新人口。不要指望老家伙們來升級，他們升不動，要盯準年輕一代。目前來說，我們非?？春玫木褪蔷珳实刈プ∪巳?，了解下一代人或者說每隔10年會有不同的一代人，他們到底要的是什么。而不是在現有的生活水準基礎上，不停地去拔高他們，我認為這個方向上會面臨巨大的壓力。
太庫科技CEO 黃海燕
用工業4.0的思路進行大健康產業創業：第一，商業模式，創業企業一定要注意是怎樣賺錢的，怎樣找到一個有錢的主買你的產品和服務，讓你的企業去生存、發展？第二，精準醫療，我們應該在標準化平臺上提供定制化的服務，根據每個人的特點，不僅進行初期的診療，而且在過程當中不斷監控，最終提出好的治療方案。第三，產業融合，未來大健康的領域需要更多產業融合，智能醫療、大健康，前景非?？春?。
真格基金創始合伙人 徐小平
中國創投今年的趨勢有：第一，共享經濟正在深入衣食住行；第二：信息中心由機構持續向個人轉移，個人媒體的影響力越來越大，信息傳播的中心持續由機構向個人轉移，直播就讓每個人都成為信息發布中心；第三，高黑科技真切地來到我們身邊，大數據、云計算、AR、VR這些領域都開始出現更廣泛、多元、貼近我們生活的應用，基于新一代技術平臺的創業創新將迎來大爆發。
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